前言

　　??隨著技術(shù)的發(fā)展相結合，方便快捷的購物方式越來越被人們認可應用創新。我們不再單單局限在某一超市或商場中非常完善，購物的區(qū)域可以擴大到幾個超市甚至全國全省的超市建強保護。同時超市領域也呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢足夠的實力，競爭也不再是規(guī)模大小的競爭適應性，而是技術(shù)的競爭堅實基礎、管理的競爭、人才的競爭重要作用。技術(shù)的提升和管理的升級是連鎖超市業(yè)的競爭核心等地，大型連鎖超市對于其入住商鋪的水電管理便是整個連鎖超市業(yè)管理的重要一環(huán)。

　　一完成的事情、預付費管理系統(tǒng)的引入背景

　　??長久以來物聯與互聯，電費回收一直是物業(yè)公司的難題，以往物業(yè)電費回收難主要原因在于老的電費回收管理模式存在的漏洞改造層面，因為以往常常采用“先用電振奮起來、后付費"的電力營銷模式，這種模式下利用好，供電局只按照總表抄表收費深入各系統，物業(yè)不得不墊付電費，再去向商鋪收費系列，對于經(jīng)營風險較大作用，經(jīng)濟效益差的用戶一旦遇到問題便把電費繳納等事宜暫時擱置起來，給物業(yè)管理部門帶來電費回收風險慢體驗。在過去y一段時間也采用過一些其他方式來解決電費回收難的問題著力增加，比如分次收費、電費保證金等科技實力，但是在“先用電處理，后繳費的"的大格局下，能起到的作用十分有限在此基礎上。引入“先繳費助力各行、后用電"的管理模式，改變了人們用電繳費習慣自主研發，使得物業(yè)管理部門的電費回收工作面貌煥然一新確定性。

　　二、大型連鎖超市水費電費管理痛點

　　??1損耗、由于連鎖超市與傳統(tǒng)的商業(yè)綜合體在整體的商業(yè)規(guī)模講故事、入住商戶的性質(zhì)上都有著較大的差別非常完善，往往一個連鎖超市門店其附屬的商業(yè)體規(guī)模較小，入住商戶一般在幾戶到幾十戶自動化方案。因此對于商鋪的水電費管理無法像傳統(tǒng)的商業(yè)綜合體單獨設置抄表系統(tǒng)或者計費系統(tǒng)緊密協作，這樣勢必造成投資過大，人員結(jié)構(gòu)臃腫線上線下，不利于激烈的市場競爭發揮重要作用。

　　??2、對于大型連鎖超市數據顯示，其各個分店的財務往往由總部財務統(tǒng)一管理高質量，因此其各入住商鋪的水費電費的收繳最終也需要納入總部財務統(tǒng)一管理，其用電信息記得牢、電費充值等信息均需要由各個分店與總部財務統(tǒng)一對接註入了新的力量。

　　??3、大型連鎖超市的商業(yè)運營在各個城市的進度服務好、成熟化都不一樣新趨勢，因此對于預付費管理系統(tǒng)的實施條件也需要根據(jù)不同門店的經(jīng)營狀況區(qū)分對待。

　　??4共謀發展、隨著商場超市行業(yè)的競爭加劇學習，多數(shù)企業(yè)都面臨這利潤下降的處境，對此聽得懂，只能從加強市場開拓以及成本控制兩個方面著手應用優勢，相對而言，成本控制易于實施全方位，風險也更小高效節能。在各項成本中，電費是一項主要成本大局。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的《商超行業(yè)節(jié)能情況調(diào)查報告》顯示我過商場超市行業(yè)中存在著驚人的能源消耗新創新即將到來。被調(diào)查的全國20家營業(yè)面積在8000平米左右的大型商場和超市，平均年用電量為145萬千瓦時，需支付的總電費約130萬/年，而對于成規(guī)模的連鎖店來說精準調控，如何將公共部分的電能進行有效管理作用、合理分攤更具有吸引力。

　　三真諦所在、解決方案

　　??隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展指導，商鋪物業(yè)預付費管理系統(tǒng)開始流行，預付費管理系統(tǒng)采用了電能表作為計量裝置充分。用戶先購電然后才能用電進一步完善，物業(yè)管理部門收取電費的預付款集聚，等于電費提前回收了一個月，再根據(jù)用電量的多少進行多退少補調整推進。整個用電過程權(quán)責分明用狀況，電力供用雙方自愿約定，用戶的購電量用完后即跳閘停電機製，充值后自動送電全過程，恢復用電。

　　預付費管理系統(tǒng)為單個商鋪物業(yè)解決了收費難的問題探討，但是對于大型連鎖超市收費不負眾望，僅僅依靠預付費管理系統(tǒng)還不足以解決問題，因此水電預付費云平臺在大型連鎖超市的水費電費管理中將會起到至關重要的作用明確相關要求。

　　預付費云管理平臺采用分層分布式結(jié)構(gòu)進行設計重要意義，主要包括數(shù)據(jù)采集層、網(wǎng)絡傳輸層深化涉外、數(shù)據(jù)中心層以及客戶端層體系，具體網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)如下圖所示：

　　??各門店通過安裝預付費電表，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)的采集與計費控制開展試點；各預付費電表通過其自帶的通訊功能經(jīng)過本地通訊網(wǎng)絡連接至通訊管理機攜手共進，由通訊管理機經(jīng)過4G路由器直接將預付費電表計費信息、充值信息等統(tǒng)一上傳至集團總部服務器進一步，實現(xiàn)各門店預付費用電的統(tǒng)一管理大部分；各門店物業(yè)管理人員、財務管理人員實際需求、業(yè)主解決方案、集團工程管理人員等，均可過PC善謀新篇、PAD增產、智能手機等終端設備通過B/S客戶端的方式登陸預付費管理平臺，最終實現(xiàn)費用管理方法、控制行動力、查詢、票據(jù)打印等操作切實把製度。

1保供、云平臺部署

　　各門店現(xiàn)場可以省去配置預付費服務器、安裝數(shù)據(jù)庫等一系列工作進行部署，不但可以省去很多硬件成本責任，還能大大減少調(diào)試和維護成本；抄表信息通過網(wǎng)關實時上傳到云平臺保護好，快速便捷組建，免去人工抄表表現，大大提高了人員辦公效率，減少不必要的現(xiàn)場工作人員深刻變革。

　　2結論、系統(tǒng)規(guī)模

　　??接入表不受數(shù)量、地域限制質生產力，一個賬戶可以管理多個項目技術，系統(tǒng)設計容量超過十萬個計量點，對于不進度期不同規(guī)模的商超門店來說深入，可以隨時接入新的計量點位

　　3技術研究、售電系統(tǒng)

　　??用戶通過瀏覽器即可進入預付費云系統(tǒng)，輸入相應用戶名及密碼開展研究，即可登陸系統(tǒng)界面進行操作姿勢。可以將用戶權(quán)限范圍內(nèi)所有分布于全國各個城市首要任務、各個區(qū)域商場門店等通過地圖展示綠色化，也可以通過地圖左側(cè)列表展示出來，通過列表或者地圖可以選擇索要進行操作的商場門店發展；財務集中管理保持穩定，電量實時下發(fā)，并比對充值次數(shù)面向；支持一戶一電價支撐作用，一戶一水價

　　4、用能分析數(shù)據(jù)公攤

　　??用戶和管理員都可查詢預付費表或公共部位計量電表每天的用能狀況建設項目，可提供能耗分析+財務軌跡一體式綜合管理報表最為突出，包含用戶表的能耗、財務數(shù)據(jù)相結合、能耗和財務的期初期末值等數(shù)據(jù)高效化。方便總部對各門店用能數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一分析。

　　四為產業發展、結(jié)束語

　　??電力是各個門店日常運營離不開的重要能源範圍和領域，如何合理有效的利用，如何更加人性化的對各用戶的電費進行管理各項要求，實現(xiàn)企業(yè)管理的進一步升級必將是今后一個長期的課題「咭?，F(xiàn)階段先消費、后用電已不能適應高科技新技術、網(wǎng)絡化學習、快節(jié)奏的生活。而預付費管理云平臺的推出和應用聽得懂，通過網(wǎng)路的傳輸途徑從根本上解決了收費難應用優勢、催費難的問題，并且將收費模式轉(zhuǎn)換到“先繳費全方位，后用電"上來緊密相關，大大降低了集團企業(yè)電費墊資、欠費等壓力先進技術，使得大型連鎖超市在更加激烈的市場競爭中贏得立足之地培訓。