大家在購(gòu)買線切割機(jī)床的過程當(dāng)中是否有過這樣的苦惱。最開始廠家或者是銷售人員或者是經(jīng)銷商新模式，對(duì)大家非常的熱情足夠的實力。甚至達(dá)到噓寒問暖的地步大數據。你有任何要求都予以滿足聯動。想盡各種辦法來促成成交逐漸顯現。但是當(dāng)你一旦成交了之后結構不合理。就會(huì)有個(gè)這樣的境遇動手能力。機(jī)器出現(xiàn)問題，電話打不通意見征詢，座機(jī)不接提升。接通了電話，也是對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的電話指導(dǎo)的必然要求。電話指導(dǎo)搞不定研究成果，只有支支吾吾推三阻四，不予售后完善好。就造成了售前和售后兩張臉完全不一樣大面積。甚至耍冷暴力來冷落你，最后讓你知難而退問題分析。

 除了線切割機(jī)床行業(yè)之外培養，我們?cè)趧e的行業(yè)是否也碰到這樣類似的問題呢。其實(shí)這是一個(gè)不良供應(yīng)商和不良廠家更加完善，公司的一個(gè)共性形式。

那么由此我拋出一個(gè)問題。問問大家的初心資源配置。從廠家角度來講信息，最初你是否有想過售后的成本。你是否在成本的控制上大力發展，對(duì)售后的成本做了減少或者完全扣除豐富內涵？你是否在意你的品牌的傳承？口碑的傳播產能提升？如果你只是想做一個(gè)短命的品牌適應性。你不是想做一個(gè)長(zhǎng)期的品牌那你大可這樣去做！Ｍㄟ^活化÷涞厣?！

第二的特點，我要問問用戶∮行ПＵ?？蛻裟惝?dāng)初是否被蒙蔽了雙眼大數據。忽視了你的內(nèi)心。你真的想買一臺(tái)比較穩(wěn)定可靠的線切割機(jī)床嗎進一步提升？如果你貪圖便宜空間廣闊。克扣壓價(jià)改革創新。那你就必定要想到知識和技能。給你的產(chǎn)品肯定是大打折扣。你當(dāng)初就應(yīng)該想到新模式，如果有好的質(zhì)量實現，穩(wěn)定性，一定是機(jī)床的成本組織了，還有裝配的工藝肯定要超過了我們的想象服務體系。當(dāng)初廠家。如果接受壓價(jià)服務為一體，或低價(jià)銷售問題，他肯定會(huì)想到不管售后。所以說全會精神，這就是一個(gè)最大的弊端。

第三者就是產(chǎn)品本身拓展基地。產(chǎn)品本身集中展示。就是要靠產(chǎn)品來說話。線切割機(jī)床不僅僅是一臺(tái)機(jī)床體系流動性，他會(huì)說話探索創新。他雖然就擺在那里，但是他的細(xì)節(jié)無時(shí)不刻的在體貼著操著心實現了超越。他會(huì)讓你越用越愛她新產品，越喜歡他。而且他孜孜不倦橋梁作用，持之以恒的非常的穩(wěn)定的在幫你創(chuàng)造利潤(rùn)創(chuàng)造效益長遠所需。當(dāng)然線切割機(jī)床要完全做到兩年不出故障，那是不可能讓人糾結。所以說我們只能以完善的售后作為輔導(dǎo)規模。這才是線切割機(jī)床的終極之路

    綜上所述。有產(chǎn)品研發(fā)基石之一。實(shí)力的廠家應(yīng)該從產(chǎn)品本身著手聯動。從產(chǎn)品的細(xì)節(jié)穩(wěn)定性增持能力。從材料的選材供應(yīng)。盡量讓他至善至美組成部分。讓產(chǎn)品本身說話傳播口碑形成品牌影響。如果沒有。研發(fā)實(shí)力的廠家在產(chǎn)品的質(zhì)量上盡量的精益求精的過程中，不斷的去完善發展契機，給客戶提供穩(wěn)定產(chǎn)品。找一些比較認(rèn)同的終端客戶國際要求。著手發(fā)力流動性，成本積累做原始積累之后呢，再用一部分錢做相關(guān)的研發(fā)競爭激烈。

最后持續創新，低端的爛貨產(chǎn)品的廠家。就去找了一些拿自己的初心不當(dāng)回事空白區。蒙蔽了雙眼協調機製，想占便宜。但是實(shí)際上倒霉的用戶形勢。各取所需而已實踐者！

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